相对于人艺，同样拥有体内循环资源的是保利剧院。无论从场馆、组织演出还是票务公司，保利也都自成体系。两者不同之处在于，人艺更多地来自政府扶持，而保利则完全地企业化运作。目前保利剧院已成为大型歌剧、交响乐、芭蕾舞、音乐剧等各种艺术形式的重要演出地。

　　但社会上更多的机构或组织不具备以上两家的实力，单独形成体内循环，更多的还是寻求社会外部的一个大循环。而参与其中的组织也多为民间机构。作为后起之秀的票务公司也是重要的一块。

　　随着产业链结构的不断变化，期间各环节的力量也在此消彼涨。红极一时的票务公司无疑在演出产业链重构方面发挥着越来越重要的作用。

　　中国票务在线就是这样一家票务公司。成立于2003年，2005年销售额就达到五六千万元，董事长曹杰曾是一位互联网先锋人物。

　　“就目前看，长安街周边大部分还是单纯提供场馆，像人艺或保利这样的综合机构并不多。”

　　为什么近两年演出如此盛行？曹杰认为，一个关键点是 2003年。其一， 非典以后，久受压抑的人们一下子释放出来，对演出表现出特别的热情；另一个重要方面则是，中国的演出体制改革也开始于2003年，那时演出行业正式放开，无论个人还是社会团体，都纷纷出击，举办各类演出，可以说是粉墨登场。从被控制到放开，于是有了一个报复性增长， 导致2004年成为最火爆的一年。 但整个演出市场从2005年开始缩水，2006年基本熄火，预计2007年下半年会恢复。

　　曹杰在画版上画了一圈，代表一个演出循环。一次演出通常会涉及以下几个方面：生产者(演出机构及经纪公司)、演出主办方、票务公司与场地，最后是消费者。在整个环节中，主办方即组织者是最核心的环节。所谓的主办方就是发起者，由它决定该什么艺人公司(机构)演出，并组织票务公司征求意见，做先期的宣传营销，包括具体的定价。

　　至于票务公司的地位，他认为很重要，作为离消费者最近的环节，如果没有票务公司的出现，目前的演出规模依然会很小。相关调查数据显示，70%的消费者是选择上门送票的 ，大部分通过互联网购票。这对于那些犹疑的观众是一个很好的推动，大大促进了演出规模。很多重大演出，票务公司从一开始就介入，包括前期推广、票价定价、票区图选座等。

　　政府支持

　　对于政府即将对长安街沿线演出聚集区的支持，崔宁和曹杰分别表达出不同的期待。

　　崔宁表示，政府要针对不同的机构定位来决定支持的方式。比如对于公益性单位，首先要在资金上给予支持，保证基本的需求；而对市场化的演出机构，也不能像泼出去的水，不管不问，任由它去，要给予相应的政策支持。“今后要特别关注民营演出公司，它们将是未来最具活力的。”

　　曹杰则表示，政府首先应该在一些公共数据方面提供支持，比如相关的市场容量，到目前还没有精确的统计，而这些能为广大的从业者给予行业指导。他对长安街沿线演出聚集区的粗略估计是，比较稳定的是人艺、音乐厅、中山堂，人民大会堂今年的演出则不具备代表性，是不稳定的 ，长安大戏院与民族宫也相对稳定。至于2007年之后，国家大剧院能否担当起龙头作用，对整个长安街的演出起到带动作用，还有待继续观察。

　　曹杰特别提到保利、北展和世纪剧院，它们虽然没有在长安街沿线，但演出情况非常不错。

　　对于政府的支持，他的观点是，聚集区要自然产生，不能说政府在这里画一个圈，给予优惠政策，而没在这圈内的就享受不到；对于自然生成而又已形成一定规模的区域，政府再给予一个系统内的配套优惠，他觉得是可行的。